在职业体育的世界里,团队成功往往被简化为明星球员的叙事,尤其是那些被贴上“球队第一人”、“第二人”或“第三人”标签的个体,俄克拉荷马城雷霆队的主教练马克·戴格诺特正挑战这一传统观念,倡导一种以全面发展和集体成长为核心的球队哲学,在最近的一次专访中,戴格诺特明确表示:“我们不考虑所谓球队第二人第三人,我们让每个球员成长。”这一理念不仅重塑了雷霆队的文化,也为现代篮球管理提供了新的视角。
戴格诺特的执教生涯始于2020年,当时他接手了一支正处于重建期的雷霆队,球队刚刚送走了超级球星拉塞尔·威斯布鲁克和保罗·乔治,进入了一个以年轻球员和选秀权为核心的新时代,面对外界的质疑和低期望,戴格诺特没有急于寻找下一个“救世主”,而是专注于培养整个阵容的潜力,他强调,篮球是一项团队运动,成功来自于每个球员的贡献,而不是依赖少数几个明星。
“标签化球员只会限制他们的发展,”戴格诺特在采访中解释道,“当我们谈论‘第二人’或‘第三人’时,我们无形中给球员设定了天花板,相反,我们鼓励每个人在球场上发挥自己的优势,无论是得分、防守、组织还是领导力,我们的目标是让每个球员都成为最好的自己,而不是强迫他们 into 一个预设的角色。”
这种哲学在雷霆队的日常训练和比赛中得到了体现,球队没有固定的“二当家”或“三当家”,而是根据对手和比赛情况灵活调整阵容,年轻球员如谢伊·吉尔杰斯-亚历山大、约什·吉迪和吕冈茨·多尔特都获得了 ample 机会去发展全面的技能,亚历山大从一个得分手成长为全能的组织者,吉迪展示了出色的篮板和传球能力,而多尔特则从防守专家进化為可靠的得分选项,戴格诺特的系统允许这些球员在错误中学习,在挑战中提升,而不是被束缚在特定的角色中。
戴格诺特的 approach 受到了篮球界的广泛关注,许多分析师指出,雷霆队的成功不在于赢球记录(尽管他们近年来稳步提升),而在于球员发展的深度,在2023-2024赛季,雷霆队以一群年轻核心打出了令人惊喜的表现,甚至进入了季后赛竞争行列,更重要的是,球队的文化变得积极向上,球员们表现出强烈的凝聚力和 mutual 支持,这种环境 fostered 个人成长,同时也增强了团队的整体实力。
“戴格诺特的理念是革命性的,”一位联盟内部人士评论道,“在大多数球队,教练和管理层会急于确定核心球员,然后围绕他们建队,但戴格诺特反其道而行之,他相信通过培养每个人,球队会自然涌现出领导者,这减少了内部竞争,增加了合作。”
这种哲学也体现在雷霆队的选秀和交易策略中,球队优先选择多才多艺、高篮球智商的球员,而不是单纯追求天赋,戴格诺特与总经理萨姆·普雷斯蒂紧密合作,确保每个新援都能融入这种成长导向的文化,在2023年选秀中,雷霆队选中了切特·霍姆格伦,一个具有独特技能的大个子,但球队没有立即给他施加压力,而是让他从基础做起,逐步适应NBA的节奏。
戴格诺特的背景帮助他形成了这一理念,作为一名前大学球员和长期助理教练,他目睹了标签化如何毁掉球员的职业生涯,他回忆起自己早期在教练生涯中看到的一些例子:有天赋的年轻球员被定型为“角色球员”,最终无法发挥全部潜力。“我不想重蹈覆辙,”他说,“每个球员都有无限可能,我们的工作是解锁它。”
这种 approach 并非没有挑战,在媒体和粉丝的眼中,球队往往需要明确的明星来推销和叙事,戴格诺特承认这一点,但他坚持认为,长期成功比短期关注更重要。“外界可能会批评我们缺乏‘面孔’,但真正重要的是我们在 building 什么,我们不是在 building 一个明星体系,而是在 building 一个可持续的赢球文化。”他说。
雷霆队的球员们积极响应这一哲学,吉尔杰斯-亚历山大在采访中分享道:“教练让我们感到被信任,没有人在背后议论谁才是‘第二人’,我们只关心如何帮助球队赢球,这种自由让我们能专注于提升自己。”多尔特补充说:“每个人都有声音,教练会听取我们的想法,并根据需要调整,这让我们觉得自己是团队的重要组成部分,而不是配角。”
从更广的角度看,戴格诺特的理念反映了现代管理理论的趋势:强调赋能、成长和集体智慧,在商业世界中,类似 approach 被用于激发创新和员工 engagement,戴格诺特无意中将篮球场变成了一个实验室,测试着如何最大化 human potential。
展望未来,戴格诺特希望将这一哲学延续下去,他相信,随着球员的成熟,雷霆队将成为一支不可忽视的力量,而不仅仅依赖于一两个明星。“成长是一个旅程,不是终点,”他总结道,“我们不会停止投资于每个球员,团队的成功将证明这种方式的價值。”
在体育新闻中,我们常常聚焦于即时结果和头条新闻,但戴格诺特的故事提醒我们,真正的变革往往发生在表面之下,通过拒绝标签化 and 拥抱全面成长,他正悄然重塑雷霆队的命运,也为整个NBA提供了宝贵的教训,或许,在不久的将来,更多球队会采纳这种以人为本的哲学,让篮球回归其团队本质。